1958年生於彰化農村,世代務農。16歲離鄉學藝,20歲從軍磨志,25歲以母親資助的20萬元白手起家,在住家旁的閒置空間創立第一間工廠。
1982年正式創立亨將精密工業股份有限公司,歷經逾40年淬煉。他相信,企業經營如同跑馬拉松——經歷反覆的自我質疑,確認了方向,便義無反顧地跑下去。
完成台灣百岳攀登、累計51場全程馬拉松,並兩度徒步環島、走訪14座燈塔——這些身體力行的歷練,深刻形塑了他對工廠管理與永續經營的思考方式。
2022年帶領企業取得台灣第85號綠色工廠認證,為彰化縣唯一獲證企業。
2021年取得台灣大學工業工程研究所碩士學位,持續為企業經營尋找理論座標。
曾任彰化縣青年創業協會創會理事長、中小企業協會理事長、企業經營研究協會會長、登山協會會長,長年投入在地產業人才培育。
目錄
推薦序
前言:勾勒有邊際的美夢,並使其成真
01 20年後,我已經實現了什麼?美夢與夢想的思辨
02 什麼是有邊際的「美夢」?
03 放棄是減重——美夢成真的關鍵能力
04 海拔3,000公尺的啟示:山教我的經營與建築哲學
第一部分:沒錢也能蓋世界級綠色工廠 章節導言
01 最初的開始,豬舍改建工廠的起點
02 什麼是有邊際的「美夢」?——如何跳脫殺價競爭,建立不怕被淘汰的技術價值
03 放棄是減重——美夢成真的關鍵能力
04 海拔3,000公尺的啟示:山教我的經營與建築哲學
05 新總部的規劃之初,如何勾勒出「綠色、整合、世界級」的夢想
06 從前輩背影及親身實戰,學到的「創業5本」
07 從「土法煉鋼」到「科學煉鋼」的轉變
08 從「客人」到「顧客」——跳脫B2B代工的關係經營學
09 大訂單的誘惑與死亡陷阱
第二部分:沒方法也要找方法
01 沒資源也要找資源——用「賽局理論」把2億變10億
02 像是剝洋蔥一樣找答案:「5 Whys」揪出隱藏在柱子裡的百萬
03 庫存是公司的毒藥:豐田式管理與消除浪費
04 讓工廠學會呼吸:綠色建築與ESG
05 老師傅的秘密不能帶進棺材:SOP與知識管理
06 讓工廠學會呼吸:綠色建築與ESG
07 把「大餅」切開來吃:從統包到分包的議價藝術
08 看不見的流動:當檜木香氣遇上數位神經
09 從舊廠的痛點尋找真因:5 Whys的現場實踐
10 挑戰營造常規:第二型水泥與熱浸鍍鋅的堅持
11 跨界管理的震撼教育
第三部分:沒人也要找夥伴
01 尋找第1號員工:那個被稱為「7-11」的男人
02 從「利己」到「利他」:輸出綠色工廠的智慧
03 一本書的重量:這不是自傳,是給未來的一封信
04 給下一代夢想家的備忘錄
展望:美夢未完待續 章節導言
01 從喝尿的水鹿到1公分的地墊:我的「極致」生存哲學
02 從「利己」到「利他」:輸出綠色工廠的智慧
03 一本書的重量:這不是自傳,是給未來的一封信
04 給下一代夢想家的備忘錄
附錄
附錄一 LAYANA 綠色工廠進化變革三階段
附錄二 《廠房革新整合供需生態提升企業經營效益》論文摘要
【推薦序】
這是一本「知行合一」的實踐書。
台灣的代工製造啟動了從農業走向工業的經濟成長之路,六十年來成果輝煌可喜,然而工作環境、勞工待遇、乃至生活盼望都有不如人意的地方,俗世智慧以「黑手」兩字精準地描繪出1960年代以來工廠機器轟鳴的意象,同時,力求改變黑手命運的期盼也存在這個時代每一個人的良知之中。
作者自謙出身黑手,但也是源自這個經驗,改變黑手人群命運的良知早已在他心中孕育,具體表現在創建「綠色工廠」的願景上。綠色工廠的含意其實遠超越節能減碳,它還包含人在工廠內,在地與天之間,永續和諧有尊嚴地工作和歡樂生活。
創建綠色工廠最大的挑戰無疑是需要鉅額的經費。王陽明有云:知者行之始,行者知之成,又有惟一惟精之論。知行不是兩件分得開的事,而實在是周而復始的循環;純粹的天理良知,也須不斷精進篩選來實踐。本書主軸談論創建綠色工廠的格物精進過程,又參雜作者攀登百岳與重回校園兩個夢想,這兩個夢想既能砥礪心智,又能效仿天地、放空以創新,也都得到實踐。
知行合一學說糾正了坐而空談和魯莽行事兩端缺失,可惜在發源地比較少得到重視,反而日本的明治維新以及許多企業家受到啟發而立起實踐。閱讀本書定能讓知行合一的種子在「後代工製造」的土壤裡油然生長。又若得而參觀綠色工廠,必能讓人重溫「人法地、地法天、天法道、道法自然」的智慧。
周雍強 謹推薦
台灣大學 退休教授
長榮航太公司 獨立董事
裕慶金屬公司 獨立董事
2026.03.24
【作者序】
20 年,說長不長,說短不短。它足以讓一個在泥巴路上摸爬滾打的創業少年,變成站在世界級綠色工廠頂樓的經營者;也能讓當初被笑說是「剩一張嘴」的中年男人,最終站上臺灣玉山的主峰。
翻開這本書,你可能會以為這是一本歌頌成功的自傳,但請容我先坦白承認:這不是一個英雄的故事,這是一個黑手如何透過「極致的理性」與「笨拙的堅持」,將原本遙不可及的幻想,變成手心裡扎實的真實紀錄。
在我的字典裡,「美夢」與「夢想」從來就不是同義詞。很多人終其一生都在追求夢想,卻往往在現實的風暴中迷失,那是因為他們分不清什麼是理性的目標,什麼是感官的幻影。
「美夢」是有邊際的,它像是一座建築的藍圖,每一根鋼筋、每一片瓦,都要經過精密的計算,必須在你的能力與資源可控的範圍內(邊際),透過學習與規劃去達成;而「夢想」則是感官的渴望,像是在山頂看到的雲霧,美得讓人屏息,是用來滋養靈魂的。
這本書紀錄了我人生中的 3 個關鍵追求:一座綠色工廠(美夢),以及攀登百岳與重回校園(兩個夢想)。
本活動之票券,皆採用於活動當日持個人現場簽名報到,以完成「現場取票」作業。
